Zero to One

Tóm lược

Về tác giả: Peter Thiel là một tỷ phú khởi nghiệp, nhà đầu tư và nhà đầu tư mạo hiểm. Ông nổi tiếng nhất vì đã ra mắt PayPal với Elon Musk.

Tư duy đến trước

Mỗi thời điểm quan trọng trong kinh doanh chỉ xảy ra một lần.

Zuckerberg tiếp theo đã giành được xây dựng một mạng xã hội và tiếp theo, Larry Page đã giành được một công cụ tìm kiếm.

Đặt cược tốt nhất của bạn sau đó là tìm hiểu suy nghĩ đi từ không đến một:

Peter Thiel nói rằng tương lai chỉ là tương lai nếu nó khác với ngày hôm nay.

Nếu xã hội không thay đổi trong một ngàn năm, thì tương lai là một ngàn năm nữa. Nếu mọi thứ thay đổi mạnh mẽ trong suốt một thập kỷ, thì tương lai là ngay bây giờ.

Tác giả nói rằng không ai có thể nhìn thấy tương lai, nhưng chúng ta biết hai điều về nó: nó sẽ khác, và nó sẽ bắt nguồn từ thế giới ngày nay.

Zero to One: Đường dọc & ngang

Peter Thiel nói rằng bong bóng dot.com đã dạy cho các doanh nhân bốn bài học lớn giả:

1. Thực hiện các tiến bộ gia tăng: con đường an toàn duy nhất

2. Giữ dáng thon và linh hoạt: các kế hoạch được xem như một chiếc áo khoác thẳng. Thay vào đó, hãy thử những thứ khác

3. Cải thiện sự cạnh tranh: don 195 cố gắng thâm nhập thị trường mới sớm

4. Tập trung vào sản phẩm, không bán hàng: nếu bạn cần bán hàng, sản phẩm của bạn không tốt

Thiel nói ngược lại là đúng:

1. Thà liều lĩnh táo bạo hơn tầm thường

2. Một kế hoạch xấu tốt hơn là không có kế hoạch

3. Tránh xa thị trường cạnh tranh: họ phá hủy lợi nhuận

4. Vấn đề bán hàng (nhiều như sản phẩm)

Thiel nói nó chỉ là các nhà kinh tế, những người cau mày vì độc quyền và thích cạnh tranh.

Nó cộng đồng xã hội của chúng ta đã nắm lấy hệ tư tưởng cạnh tranh.

Hệ thống giáo dục của chúng tôi dựa trên sự cạnh tranh và các doanh nghiệp yêu thích các tài liệu tham khảo về chiến tranh (bắt đầu giết chết, nhiệm vụ bán hàng lực lượng, v.v.).

Tác giả nói rằng các cuộc chiến bắt đầu vì những lý do tầm thường và tiếp tục mà không có lý do thực sự.

Văn hóa tạo ra lợi nhuận ngắn hạn tràn ngập nhiều công ty khởi nghiệp.

Ông nói rằng câu hỏi cơ bản nhất thay vào đó là: liệu doanh nghiệp này có còn khoảng 10 năm nữa không?

Những con số một mình có thể nói cho bạn câu trả lời, nhưng bạn phải suy nghĩ chín chắn về công việc kinh doanh của mình (ngược lại với chủ nghĩa tập trung số được Michael Gerber tán thành trong Thần thoại điện tử).

Peter Thiel ở đây nói về may mắn, và vai trò của nó trong thành công kinh doanh.

Ông nói rằng hiện tượng các doanh nhân nối tiếp thành công đặt câu hỏi về sự may mắn logic.

Thiel nói rằng trong nền văn hóa lý tưởng, nhân viên yêu công ty và yêu công việc của họ đến mức họ không nhìn vào khi đến giờ về nhà.

Peter Thiel nói rằng có một tư duy chống bán hàng nhất định ở Thung lũng Silicon.

Ý tưởng, sai như nó là, nếu bạn cần bán một sản phẩm thì sản phẩm đó không tốt.

Peter Thiel nói trong chương này về sự thất bại của bong bóng công nghệ sạch.

Ông nói rằng lý do của sự thất bại là được nghiên cứu trong 7 lĩnh vực chính mà mọi doanh nghiệp phải giải quyết:

1. Kỹ thuật: chúng ta có thể tạo ra những bước đột phá thay vì gia tăng

2. Thời gian: bây giờ là thời gian để bắt đầu kinh doanh

3. Độc quyền: bạn có bắt đầu với một thị phần lớn của một thị trường nhỏ không?

4. Mọi người: bạn có đội đúng không

5. Phân phối: bạn có cách nào để phân phối sản phẩm của mình không

6. Độ bền: thị trường của bạn sẽ được bảo vệ trong 10 năm tới trong tương lai

7. Bí mật: bạn đã xác định được những cơ hội duy nhất mà người khác không thấy?

Zero To One: Kết luận

Thiel nói rằng chúng ta cần các công nghệ mới để xây dựng một tương lai tốt hơn.

Không có lựa chọn khác là có thể.

Ngay cả một cao nguyên cũng có nghĩa là rắc rối cho chúng ta, bởi vì trong một thế giới có tài nguyên hữu hạn và dân số ngày càng tăng, điều đó sẽ không bền vững.

Đi trước những người sáng lập và người sáng tạo sau đó, chúng ta cần mọi người đi từ số không đến một.

Để duy trì sự sống trên Trái đất, chúng ta cần từ 0 đến 1 doanh nhân